下面，重点讲一下收购华视传媒子公司——华视新文化。华视传媒与雷曼股份有非常大的契合性、协同性，互补性。我们认为雷曼股份和华视传媒的结合会产生化学反应，会对雷曼体育的整个战略布局和足球产业链的完善，会起到非常积极的作用。本身，华视传媒会贡献他所承诺的利润，同时，华视传媒会因为雷曼体育资源的注入而有所提高。对于雷曼来说，目前雷曼的体育资源，如果可以有一个非常专业的销售团队进行包装和销售，会很好促进雷曼的业绩。所以，对华视传媒的并购会是雷曼一个里程碑的事件，会很好解决前两年广告资源不能很好变现的问题。华视传媒拥有遍布16个经济发达城市的地铁的电视网络，可以很好传播足球比赛、客户信息以及雷曼整个足球产业链上各种信息，这个协同作用我们是比较乐观的。

接下来，雷曼体育总经理张雪松补充了三大运营层面上的思考。

一，进取与稳健之间的平衡。我们希望在体育方面，让大家看到我们在不断释放利润，让大家感受到我么在扎扎实实地成长。体育产业是资源非常重要的产业。我们现在已经有了自己的布局，有了自己的俱乐部。2016年是雷曼一个国际化的元年，下一步我们在体育的外延上会不断布局，包括体育游戏，体育彩票，还有海外的布局等等，这些都在我们计划和洽谈之中。

二，关于并购华视传媒的思考。拿曼联来举个例子，曼联的收入达到5亿英镑，其中比赛收入占22.7%，版权收入占27.9%，商务收入到达49.4%，商务收入来自冠名、赞助商等。对比中国的联赛，中国联赛的商务收入所占比例很低，分析其原因，来自营销策划能力不足、中国客户认知水平的问题、以及俱乐部建设短板的问题。我们认为中国足球在商务开发上空间是非常大的。我们一直在寻找能够促进雷曼商务开发的契机，也发现华视传媒在这方面的理解还是很优秀的。

三，关于葡萄牙的补充看法。葡萄牙计划很大的一块，是留洋计划。未来中国优秀球员的缺口确实会逐渐变小，但是优秀球员确实会非常缺乏。我们比较英超、葡超的球员，发现我们的球员和那边优秀的球员的差距还是很大。另外，我们可以学习葡萄牙足球联盟对于版权、商务开发和经济业务的运作，更有效促进雷曼业务的发展。